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活动企业资讯

成都办年会的几个思路方向

  第一、清晰年会的方向

  举办年会无非就三个方向,要么纯对内答谢员工,总结过去一年,部署来年的规划;要么半对内办对外,既要答谢员工,同时要答谢客户、合作伙伴、经销商等,并通过员工团队风采,展示企业企业学问;要么就是纯对外公关,传播品牌、传播企业大事迹,比如企业周年庆、获得啥重大成就等,借助年会传播企业品牌形象。

  第二、找到适合的年会策划

  年会不仅是涉及到内部员工节目的征集、合作客户伙伴的邀约,更有年会活动现场的舞美搭建、创意互动、企业展示、用车服务、酒店场地预订等,主办方可以通过邀请专业的年会策划企业,帮助对年会的整体调性、策划、思路、方向、实行等更方面进行把控。

  第三、追求不断地创新

  年会年年办,今年如何做到不同?每次年会都是对创新能力的一种挑战,结合潮流、迎合企业员工年龄层分布情况,让熟悉的、共鸣的,呈现在年会舞台上。

  第四、制定详细的计划表

  年会筹备,一般至少得提前1-2个月,大型年会提前3-6个月都很正常,时间越长,工作战线越长,如何有效利用时间,需要制定一份详细的年会筹备计划时间表,工作一项项向前推进。

  第五、严格的现场实行管理

  筹备几个月,年会活动就那么一天,甚至就一个晚上,这时候就需要严谨的实行管理,实行团队总控、团队分工、监管机制是完美实行的保障。


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